商业模式作为一种体现企业创造和获取价值手段的重要模型，可以清晰体现出企业管理者的管理选择与运营思路。应用商业模式对企业经营情况进行梳理，可以清楚的认知目前企业内外部存在的问题。而面对内部与外部环境的变化，企业通常会选择针对商业模式进行创新，从而保证企业对价值创造与获取的最优化。再制造技术为再制造企业引入了新的价值主张，作为循环经济的一种，再制造放缓了物质的流动速度，降低了生产成本，但同时，消费者对再制造产品的认知不足、回收链条不完整等问题。总的来看，在与新制造产品的竞争上，再制造产品处于劣势地位，影响了企业的价值获取，阻碍了再制造产业的发展。因此，我们需要面对再制造企业面临的问题，在商业模式上提出有针对性的创新方法，才能完成再制造企业发展的重要课题。本研究通过梳理电动机、汽车 ECU、机械臂和服务器再制造领域内的四家示范企业的基本情况，利用费用效益法对结合生产线环境影响对再制造生产线的综合绩效进行分析，综合分析得到典型再制造企业的商业模式画布模型。并针对其问题提出解决方案。