当前，国内大家居行业兴起，无疑给了低迷的涂料行业一个新的机会。但国内大多涂料企业在技术和资源方面都较为不成熟，因此，国内涂料企业在实施“大家居”战略时，还需量力而行，慎重行事。

　　在过去的2014年，国内大牌家居企业纷纷布局大家居战略，泛家居异业联盟代表如冠军联盟也在多个场合强调大家居概念，这无疑让大家居成为时下最热的话题之一。这对于正处在发展期的中国涂料行业来说，无疑是一次新的机会，但是由于当下中国涂料企业多为中小型企业，它们在技术服务、资源整合等方面尚不成熟，所以，涂料企业的发展大家居时，需量力而行。

　　随着家居 装修逐渐成为消费者的必需品，装修过程中不断找产品、谈价、签协议等过程也让消费者愈发觉得繁琐。正因为消费者的这个“痛点”，不少家居企业窥见了大家居的商业潜力，这其中也包括一些涂料企业。面对大家居热潮，很多涂料企业都跃跃欲试，但时机真的成熟吗？

　　中国的整体涂料行业已经有了十几年的发展历程，也出现了一大批优秀的涂料企业，更不乏实力超群的大品牌。但遗憾的是，更多的涂料企业依然停留在品牌建设阶段，人才储备不足，创新水平不高，研发技术更是远远落后于国际，难以具备挑战大家居的实力。一方面支撑不起产品跨界，另一方面提供不了全套的一站式服务人才和技术。所以，对于大部分涂料企业来说，大家居虽然是块好肉，但到底是不是它们的“菜”，谁也说不准。

　　当然，现在不可以，不代表将来也不行，毕竟“快、准、稳”地夹到自己的“菜”，需要给企业一点时间。涂料企业现在要做的，就是要不断修炼内功，让自身具备足够的实力来迎接大家居。

　　不管什么时候，涂料企业都必须把产品放在第一要位，除了要保证涂料的质量，更要顺应趋势，打造绿色健康涂料、智能涂料。只有这样，才能赢得消费者的青睐，在这白热化的竞争市场，争得一席之地。

　　此外，涂料企业只有打造出一个成功的品牌，才能让未来实现跨界经营来得更容易。纵观所有行业，到了一定的阶段，企业的竞争都会变成品牌的竞争。百事可乐和可口可乐也好，加多宝和王老吉也罢，它们的竞争都不是简单的两瓶饮料之间的比拼，更多的，是背后两大品牌的竞技。

　　涂料企业要发展大家居，需要有强大的实力来支撑，需结合自身实际情况，量力而行，切勿好高骛远。