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角逐石墨烯产业 中国抢占先机
2016-10-11 11:43:43 作者:温艺晗 来源:中国联合商报

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  作为21世纪最具颠覆性的新材料,自诞生之日起,石墨烯就成为全球科技界和资本界追逐的热点。“制备达到的高度将是未来石墨烯产业的高度。作为‘万斤油’的石墨烯,能寻找到其‘杀手锏’的应用,是我们需要努力的方向。”近日,中国科学院院士、北京大学教授刘忠向《中国联合商报》记者表示。


  作为新兴产业,要在石墨烯产品大范围进入日常生活之前抢得先机,就要突破基础科研和产业化应用两个瓶颈。千人计划专家侯士峰说,“产学研密切的结合,才能够搭起一座座的桥梁,使石墨烯真正的渗透到不同的领域。”


 
中国迎来产业发展新契机


  “我国有望在全球石墨烯产业中起到主导和核心作用。我国石墨矿储量约占全球总储量的75%,生产量占全球总产量的72%,是我国具有国际竞争优势的矿产之一。目前全球石墨烯年产能已达到百吨级,预计到2020年石墨烯年产能将达到千吨级,全球石墨烯市场规模将超千亿元,其中,我国占比将达50%至80%。”中国国际石墨烯资源产业联盟副理事长王肇文接收《中国联合商报》记者采访时表示。


  在政策方面国家给了很大的支持。王肇文表示,去年9月发布的《中国制造2025》重点领域技术路线图,明确未来十年我国石墨烯产业的发展路径,总体目标是2020年形成百亿元产业规模,2025年整体产业规模突破千亿元。去年11月,工信部、发改委、科技部联合发布了《关于加快石墨烯产业创新发展的若干意见》,提出到2020年形成完善的石墨烯产业体系,实现石墨烯材料标准化、系列化和低成本化,在多领域实现规模化应用,形成若干家具有核心竞争力的石墨烯企业。


  工信部原材料司会长岳泉华也表示,近年来,工新部特别重视石墨烯产业的发展,将石墨烯列入到《中国制造2025》及技术路线图的发展基础中;去年工信部联合发改委、科技部印发了关于加快石墨烯产业创新发展的若干意见,以引导石墨烯产业创新发展,助推传统产业改造提升,支撑新兴产业培育壮大,带动材料产业升级换代。


  “下一步在产业化方面,我们将组织实施‘石墨烯+’行动,利用石墨烯独特的优异行动,以问题为导向,采用一条龙模式,以终端应用为龙头,着力构建上下游贯通的石墨烯产业链,推动首批次示范应用,不断增品种、集品质、降成本、放品牌、推效率。中国国际石墨烯资源产业联盟本着立足中国、面向世界这一原则,我认为这是一个非常好的定位”。岳泉华表示。


 
寻找应用“杀手锏”


  诺贝尔奖获得者、曼彻斯特大学教授安德烈·海姆表示,世界各国在石墨烯领域专利申请方面都存在共同问题,即科研机构申请的专利数量远远超过企业,真正做成商业化的较少。


  作为目前发现的最薄、强度最大、导电导热性能最强的一种新型纳米材料,石墨烯被称为“黑金”,其产业发展形势一直被广泛看好。美国的再工业化、欧盟的石墨烯旗舰计划、阿联酋的“820”计划、沙特的“迎接未来”规划等,无不争抢石墨烯产业技术制高点。《中国制造2025》技术路线图更是明确指出,中国石墨烯产业“2020年形成百亿产业规模,2025年整体产业规模突破千亿”的发展目标。


  据不完全统计,我国有将近20个石墨烯产业园已经建成或正在建设之中。刘忠表示,中国石墨烯行业正从基础研究向产业化过渡,未来有可能在触摸屏、柔性电子器件等领域率先实现产业化。


  从2004年石墨烯被发现到现在只有短短12年,刘忠认为,一个新材料的出现必然经过技术萌芽期、望顶峰爬坡期、最后才是大规模的应用,“应该说我们还需要时间,石墨烯产业也应该是个实体产业而不是互联网产业”。


  此外,刘忠提到,现在的石墨烯并不是理想的石墨烯,制备达到的高度将是未来石墨烯产业的高度。石墨烯要找到其他材料无法替代的、作为“杀手锏”的应用。


 
商业化发展还需摸索


  丰域烯碳集团董事长顾岩向《中国联合商报》记者表示:“不是所有的石墨矿都适合做石墨烯,石墨烯的商业化发展的路上,少不了石墨资源的基础性研究和开发。如果没有好的石墨资源的增量,包括它的研发和分类,石墨烯在商业化之路上会有很多的弯路。”


  据2016年年中业绩报告,2016年上半年净利润为-1367.27万元,比去年同期下降38.83%。石墨烯粉体收入增加约122.71万元,触摸传感器收入增加了322.77万元,虽然产品下游市场应用逐步打开,但销售远不及预期。而常州二维碳素材料有净利润-521.4万元,青岛华高墨烯明细利润-283.8万元。


  有产能,投入大量资金,产品却很难出售,成为我国石墨烯生产的尴尬现状,由于下游需求未起,大部分石墨烯企业目前仍无法找到稳定的商业模式和盈利模式。


  “不少企业购进石墨烯材料等相关产品后,不针对产品特性进行加工工艺的改变。在这种情况下,石墨烯材料即使品质再高,也难以发挥其优越性,造成‘材料好、用不好’的现象屡屡出现。”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕表示。


  此外,从新材料到新产品转变的周期较长,下游企业必须确保添加石墨烯材料的产品具有稳定性。拿电池生产企业举例, 一批产品约需3个月出试验结果,同款产品要做5~6批稳定性试验才能确定其稳定性,决定是否导入。


  “石墨烯的成本过高、在锂电池中工艺特性不兼容等问题,使得‘石墨烯电池’这个技术接近于不存在。”王昕直言。

 

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