提起江苏帝邦建设工程有限公司姬传领董事长，首先想到他是一名成功的企业家，获得过江苏省和徐州市优秀企业家、县优秀共产党员、城建先进个人等荣誉称号。了解他的人更认可他所经营企业的理念和文化，是建筑业同行们津津乐道和学习模仿的典范。经过十多年的努力和拼搏，他带领公司全体员工，将江苏帝邦打造成了一艘现代防腐企业航母。
起步基层，临危受命，开创企业新篇章
江苏帝邦建设工程有限公司的前身始建于上世纪七十年代，由于体制机制等多方面原因，企业发展受到束缚，在市场经济的大潮中逐渐陷入被动局面。2005 年初，曾担任过公司经管科科长，青岛办事处主任、技术负责人、总公司副总经理的姬传领，接过公司稳定、发展、壮大的重任，成为公司在市场经济的大潮中乘风破浪，前进远航的新的掌舵人。
2015年优秀企业
2015年度最佳企业
2015年百强企业证书
2015徐州优秀企业
“如何在激烈的市场竞争中，突破重围，开辟一条发展的新路？”这是他彻夜思考的问题。经过一番深思熟虑后，他确立了坚定的信念和发展思路：公司必须创新管理方式，转变发展战略，以建立一套完整的现代企业管理制度为核心，为公司的和谐稳定及长远发展奠定牢固的基础。他结合多年建筑管理工作经验和公司的实际情况，着力走出了规范管理三部曲。
一是稳定员工队伍。公司与员工签订了劳动合同，提高了员工的各项福利待遇，建立了奖惩机制，使公司员工感受到公司为自己带来可靠保障。
公司还鼓励年轻人参加专业职称和建造师等各类执业资格培训考试，经常组织和聘请专家来公司培训和指导，将职称证件直接同工资挂钩，极大提高了员工的学习热情。到目前为止，公司取得国家注册建造师证件者 50 多名， 拥有高中级技术职称人员100多名。
二是创新绩效考核。公司从管理中要效益，建立员工收入与其经营管理业绩、岗位职责履行情况挂钩的绩效考核制度，以业绩论英雄，以贡献定收入，使员工的工作热情空前高涨，工作的主动性、创造性得到提高。
三是转变企业机制。公司建立、健全了科学民主的决策机制，权责统一的经营承包机制、灵活高效的用工分配机制和严格规范的监督机制。通过《企业管理手册》、《企业管理制度汇编》、《安全管理手册》等一系列规章制度的制定，使公司的各项管理工作规范有序、 有章可循、 有据可依，真正实现了企业管理制度化的蝶变。
沙特化学储罐防腐保温工程
转型升级，给企业发展插上腾飞的翅膀
改制带来了企业内部管理的完善，从深层次激发出企业的发展活力，但如何让企业飞得更高、更远？他审时度势，抢抓机遇，提出了以强化市场开拓为抓手，以企业转型升级为突破口的企业发展新思路。
一是改变经营理念。姬传领董事长提出“多元化，专业化，精细化”的经营理念，不满足于企业改制前的单一资质，通过不懈的努力，先后取得了消防设施工程专业一级资质 、化工石油设备安装工程专业承包二级资质，使公司真正成为了集化工石油管道安装、防腐保温、机电安装、消防设施工程、建筑防水、环保工程等多项资质于一体的专业化施工企业。2013 年以来，公司又相继成立了劳务、商贸、涂料公司，使企业实现集施工、贸易、劳务、投资为一体，形成多元融合、优势互补的格局，江苏帝邦建设工程有限公司已经发展到一个新的阶段。
二是承接规模项目。过去，公司常年与一些安装企业合作，承接分包、劳务工程，利润薄，市场知名度不高。
他调整公司的经营战略，用成功的规模工程项目，提高自身的市场知名度，提升利润空间和科技含量，确立以专业承包工程为主，兼做劳务的经营战略格局。公司先后承接了一大批体量大、难度高、影响大的规模工程。2010 年承接北京南站消防工程；2011 年承接了青岛海湾大桥桥墩及钢箱防腐工程；2012 年承接了山东省奥体中心八届全运会会场消防防火工程、烟台万华搬迁一体化项目及 PO/AE 一体化项目（D标段）防腐绝热工程；2013 年承接了山东奥帆基地防火涂料工程、青岛港董家口港区原油储罐一期防腐保温工程、河北省南水北调配套工程保沧干渠保定段管道防腐施工、神华宁煤 400万吨煤炭间接液化项目全厂外管廊防腐保温工程和防火涂料采购与施工工程；2014 年承接重庆江北国际机场东航站区及第三跑道建设工程新建 T3 航站楼钢结构防火涂料与面漆采购及漆装施工工程、青岛园艺会展览馆消防工程、徐州雨润物流园一期消防工程；2015 年承接了京东商城亚洲一号项目消防防火涂料工程。这些重点项目和亮点工程，如一曲曲优美的旋律，谱写着企业成功的赞歌；又象一张张精致漂亮的名片打响了企业在行业中的名号，攒足了企业在业界中的名气。
青岛海湾大桥桥墩及钢箱梁防腐工程
山东省奥体中心11届全运会场馆消防、防火工程
三是优化经营布局。防腐保温行业施工点多，施工面广，战线过长，项目比较分散，难以形成合力。公司从市场出发，整合公司分散的资源，优化经营布局，先后成立 13 个办事处，30 多个分公司，形成了以江苏、山东、河北、 内蒙、 新疆、 西安、 天津等为基地，涉及全国 30 多个省市自治区。在整合国内市场的同时，公司又将经营的触角延伸到港澳台及海外。2006 年先后承接澳门运动会多功能体育馆 10 万平方米消防工程、澳门国际射击中心 4万平方米消防工程；2014 年承接了斯里兰卡普特拉姆二期 2×300MW 燃煤电站项目全厂设备防腐施工；2015 年承接了中国五冶沙特化学储罐防腐保温工程。从而形成了国内稳步发展，国外积极开拓，两翼齐飞的经营布局。
斯里兰卡普特拉姆二期2×300MW燃煤电站项目
山东滨海宏润工业园石油储备罐防腐保温工程
杭州博览馆防火涂料工程
创新争优，打造优质防腐企业航母
品牌是企业的形象，姬传领董事长十分重视品牌建设，在公司发展的过程中不断深化员工的创优意识，把创优质工程作为企业品牌战略的第一标准，将企业创优工作不断稳步推进。
2010 年 3 月至 2010 年 11 月由公司负责施工的“唐山市曹妃甸配水管网工程防腐施工第二标段”，在 2012 年12 月获得“2012 年度江苏省安装工程优质奖（苏安杯）”。2011 年 3 月至2011 年 12 月负责施工的“宽城满族自治县城区水源建设工程钢管防腐”，在 2013 年 10 月荣获“2013 年度江苏省安装工程优质奖（苏安杯）。优质工程打响了江苏帝邦的品牌，江苏帝邦的社会信誉随之不断提升。
在创新创优工作中，时刻关注防腐行业科技发展的新动向，坚持以科技创新作为保持企业核心竞争的基石。
2006 年公司参与编写江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（第十九分册）绝热防腐。2011 － 2012 年参与河北省建设工程计价依据《全国统一建筑装修装饰工程消耗量定额河北省消耗量定额》（HEBGYD-B—2012）的编写。
2012 年 11 月作为行业专家受邀参加国家标准《建筑防腐蚀工程施工规范》审查。目前正在参与《CECS10-1989埋地给水钢管道水泥砂浆衬里技术标准》和《GB50046-2008 工业建筑防腐蚀设计规范》的修编，《混凝土结构防护用有机硅渗透剂应用技术规程》和国家标准 《预应力钢筒混凝土 （PCCP）防腐蚀保护技术》的制订工作。科技的创新，为企业飞速发展增添了助推剂，为企业在市场经济大潮中保持竞争中增添砝码。
强化企业文化理念，展现不一样的风彩
俗话说，五年的企业靠老板，十年的企业靠团队，百年的企业靠文化。
优秀的企业文化能够对内形成凝聚力、向心力和约束力，对外能提高企业的知名度。姬传领董事长对企业文化建设有着深刻的体会，他说：”企业文化是一把手工程，文化建设要紧扣时代主旋律，要春风化雨，持之以恒，久久为功，不断形成规范体系“。可以说，他做到了无微不至的地步，从公司施工现场的标识图牌，到宣传标语牌；从施工现场的安全帽、施工牌，到桌旗和纪念品，再到公司的文件袋、名片、纸杯，手袋都印有精致的企业标识。他还带领员工编写制作了宣传画册，展示精品工程，宣传发展业绩，将潜在的企业的文化进行系统化，提炼和编制了 《企业文化手册》 。 2014 年，在他的策划和主编下，公司创办了内刊《江苏帝邦报》，成为沟通企业与员工的重要桥梁和纽带。
姬传领董事长注重企业文化建设的多样性和群众性，把企业文化的导向作用、凝聚作用、引领作用，激励作用、约束作用贯穿于丰富多彩的活动当中。从参加江苏省全运会到组织员工外出拓展训练，从节日里的一份祝福到组织员工健康体检，从各种业务知识讲座到各类文艺活动等，这些丰富多彩的企业文化活动，他都大力支持，亲身参与。让员工在参与、体验、感悟企业文化活动的过程中，自觉融入到企业文化建设中去，有力推动了企业文化向着更深层次发展。
受邀专家参加国家标准《建筑防腐蚀工程施工规范》审查会议
构建和谐社会，做一个有社会责任的企业家
在企业不断发展壮大的同时，姬传领董事长坚持做一名有社会贡献的企业家，积极参与社会公益事业，不断回馈社会。2003 年 5 月 12 日四川汶川特大地震，公司在全县带头捐款数十万元，并积极安排由公司副经理带队参与援建地震重建项目。2014 年徐州市召开江苏省全运会，公司带头捐款 10 万元，组织员工积极参与志愿者活动，协助省全运会胜利召开。他积极响应县委县政府号召，先后对河口镇张李庄村等开展结对帮扶活动，和员工一起献计献策、捐款捐物，并帮扶村修建道路和其他设施，积极地履行社会责任，为构建和谐社会作出了贡献。
江苏帝邦建设工程有限公司董事长姬传领，用体现现代企业管理的先进理念，奋力开拓市场的能力，以人为本的团队精神，极具特色的企业文化价值观，展现了一个现代企业家不一样的风采，带领江苏帝邦建设工程有限公司走向更加辉煌的明天！