文/张伟 深圳三思纵横科技股份有限公司
在材料试验机行业，没有人不知道黄志方。
他的故事，流传在这个行业，却绝不是已然停止的传说。走过了十二年辉煌路程的新三思，是他的呕心沥血之作，新三思经历了从一个手工作坊到现代化企业集团的华丽变身，也是一个民营企业在大经济形势下抓住机遇，创新崛起的最好例证。之后的事情人人皆知，一个具备强劲后发力的民族企业被外来资本蚕食。这个事件的发生，不仅因为企业管理者在经营上和股份制治理制度的一次失败，更暴露着国内试验机企业面对国际资本时的脆弱。
这不是新三思独有的窘况，而是行业的短板。收购不可避免，泯没命中注定！
青山在，人未老！新三思被MTS收购后，时年45岁的黄志方虽有过一段时间的隐匿，但客户的关切，朋友的鼓励和灵魂深处不甘平庸的个性让他重回试验机行业，且要站在曾辉煌的新三思肩头，展开一盘更大的棋局，那就是将三思纵横打造成一家基业长青的伟大公司。
为了这个目标，黄志方选择了重头开始。他说在试验机行业，哪有什么胜利可言，挺住就是一切！
企业运作和模式，而非速度
我们追求的就是一种超越，一种后来居上式的压倒式超越，一种从骨髓深处的超越，一种从内到外的全面超越。--黄志方
“报表所需要体现的不只是你所做的事，更是计划、效率、监督的体现，所以表格上也需要修正。”
“ 说到这里， 让我想到了一个故事……”
“我很赞同经理的观点，所以我们需要在人力资源培训的问题上体系化，多样化，具体建议有……”
这是三思纵横人事行政部门的会议， 董事长黄志方习惯随身带着电脑，备一包烟，泡一大杯咖啡，和他的员工进行了一个半小时由浅入深的会议。他把会议要点问题解决，也由此延伸开来工作态度、工作方法和工作理念等。听得含糊的人只觉得老总谈了工作而已，但认真领会的员工就知道，他一直在灌输他的管理理念，并以柔性而潜移默化的方式告诉着自己的员工如何去把自己的工作更有效率，更有方法，更突出创新！
很多人认为一个企业的董事长，应该专注于战略大事，不应该执着于芝麻小事，对于这点，他有着自己截然不同的看法。他曾笑着开玩笑说：就算我跟国家领导关系甚好，也只需要一天半晌的时间就够了，其他的时间还不是来处理公司的小事？
一屋不扫，何以扫天下！创业仅为三年之余的三思纵横，更需要在起步时期， 就把小事做对，把小事做成规矩。作为董事长，他用更多的时间与员工进行深入交流，故事串联着故事，道理接连着道理， 乐此不疲地培养着人才，以自己的真性情来感染更多人对这份事业的信念。
三思纵横自创立以来便步步稳健，而保证公司良好的运行质量，是黄志方超越过往先行的棋招。因企业管理不善等原因而导致衰亡的旧痛像一个伤疤一样，印刻在他的心里。作为一名领导者，他深知自己对速度有着天性的渴望和追求，但是一个企业的发展，过于迷信速度只能使企业产生更多的隐性诟病，加大经营风险，不利于企业更加稳健更加长远的发展。
他的目标，是稳步建立一支能征善战的队伍，稳步建立一个有序而先进的管理体系，稳步建立一份融洽而和谐、团结而奋进、充满激情和挑战的企业文化氛围， 在困厄中求出路，在苦斗中求挺直！
用户售后和服务，而非盈利
这个世界一切都会改变，我们不会改变的就是永远像教徒般地虔诚来对待我们的客户。没有你们的支持，我们的企业就没有生存的价值。--黄志方
任何一次公开发言，黄志方都会严词恳切地表达他的感恩。材料学界泰斗师昌绪先生、试验机行业内的前辈李培三先生、弃商从教桃李满天下的许伯源先生、中科院博士李来凤先生、中科院院士曹春晓先生等等，这些年他从不掩饰内心的感动， 一次又一次向这些给予他帮助和支持的专家、学者、客户和朋友致以最真挚的感谢。
试验机行业是仪器仪表行业的一个分支， 客户群体分布在建工质检、航天航空、高等院校和各企事业单位等。“服务超出客户的期望、永不辜负客户的信任”、“成为客户信赖的企业”，三思纵横的企业使命和企业愿景都透射了客户的至高地位。三思纵横能在短短三年多的时间里就获得全国客户的广泛拥戴和信任， 正是对于新三思、三思纵横在客户理念上不懈耕耘的回馈，也是黄志方董事长多年重视客户满意度的客户资本积累。
感激客户，拥有客户支持并不是三思纵横的客户理念的全部。建立真正以客户为中心的管理体制、效益评价体制、以制度的方式确立为三思纵横的基本宗旨是三思纵横客户理念的本质和深层次的衍伸。2008年-2012年，黄志方董事长通过建立联合实验室、为特殊客户免费赠送试验机设备、免费为新老客户进行试验机改造升级以及为原新三思客户免费提供服务等一系列措施相继展开。
今后，所有的三思纵横试验机用户将更加切身体会到这一转变：三思纵横更加关注用户的感受，在立项研发之前，生产售后之后，鞍前马后无微不至！
产品研发和制造，而非产量
三思纵横要从产品的根本、技术的根本、品质的根本全面提升中国试验机的技术水准，“赶超” 两字最终还是要体现在产品上和技术上。--黄志方
驻足试验机这个工业品行业，扎实的产品质量是生存发展的首要条件。所以， 现在的三思纵横比过去更加专注于产品质量和生产技术。董事长黄志方经常通宵达旦地研究技术问题，员工戏称他为“首席工程师”。对于这个称呼，他很满意，黄志方说：只有我做好了，三思纵横的企业风格才能更加朴素，更加贴近用户朋友， 公司更加基业常青。
以综合研发部、生产中心和上海分公司电液伺服产品线为主线的生产线格局现已形成，各个事业部对自己所生产和研发的产品全权负责，同时建立一套完整、全面而一流的技术研发、技术支持和技术保证体系，关注产品的研发和制造，这是三思纵横精益求精之路，也是黄志方董事长对这个行业有着深刻领悟后的强力要求，他深知产品质量对于企业发展的关键作用，也在脚踏实地地探索并践行着一条“以质取胜”的道路！
统一全体员工的思想，树立不可动摇的信念，坚决执行铁的纪律，全面优化整合机构，系统培训员工，固化标准的作业流程，这位生性倔强而顽强的北方汉子， 刚柔相济，克己慎独，挺立在深圳这座城市矢志不渝地书写着属于他的史志新篇章！
这就是黄志方，用十二年时间创造了试验机龙头企业的新三思董事长，用三年时间席卷重来、异军突起的三思纵横董事长，大起大落，挺立潮头，历久弥坚！